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心靈與城市的對話
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面試

上午

一位過去同事來電詢問

公司想找營運管理方面的人才

談時該如何評估其是否具備專業能力?

 

公司進行招募面談

不了對應徵者的學歷背景、工作經驗、人格特質等面向進行訪談

要瞭解專業能力的適任性

需對該職務有相當的瞭解

更需要訪談的引導技巧

 

通常

徵營運管理的面試者

於新公司完全不瞭解

一些三五年的計劃

免不切實際

風險管理的角度切入

不失為一種瞭解方式

 

如果公司的中長期營運計劃屬於招式凌厲的外在功夫

麼風險管理的實務與周延則是屬於渾厚的內在功夫

 

所以我建議同事

請應徵者談一談

於風險管理的想法或概念 (依職位需求而定)

於:風險種類、風險項目、偵測指標、偵測工具、管理措施等層面

應徵者回答的內容

容易可以評估應徵者在專業能力的深度和廣度

可以瞭解他的邏輯思考組織能力和表達能力

個人都可以想一想~

 

我是主考官時,我該問些什麼問題,好找到我需要的人

 

我是應徵者時,我該如何回答問題,好爭取到新的職位

 

 

 

 

 

 

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